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重装集团:“三精”建设推进质量变革

作者: 息惠丽     时间: 2021-11-15     点击: 查询中    分享到:

重装集团围绕企业发展战略,牢牢把握高质量发展根本要求,从精准服务、精细对标、精确管理三个方面发力,不断提升产品质量和服务品质,将质量意识渗透到企业质量管理全过程,以质量变革激发企业高质量发展新动力。


精准服务,塑造企业品牌形象

服务质量是产品构成实体部分,要建设具有自身特色的质量服务文化体系,推动重装产品向重装品牌转变,打造民族品牌。重装集团CEO杨会武表示,我们建设服务型装备制造企业,不但要有服务意识,也要有过硬的产品质量,两者缺一不可。

重装集团以推动品牌创建为目标,聚焦产品质量和服务品质提升,不断梳理制约产品质量提升、品牌创建的主要问题和矛盾,厘清质量要素传递链条,在锻长板树品牌中启动品质提升工程。在产品上,深入了解市场趋势和用户需求,适时调整生产情况,不断创新产品品种,为用户提供定制化和菜单式服务,不断满足用户多元化、个性化需求。在服务上,牢固树立以用户为中心理念,按照市场开拓工作集团化策略,实行重装集团领导班子成员对各企业包片分工,形成了上下联动,步调一致,齐抓共管的干事新格局。所属各企业对重点用户进行挂牌服务,对重点用户需求进行深度分析,为用户提供一揽子解决方案。坚持实施技术回访制度,销售人员深入市场、贴近用户,准确掌握并超前对接用户的主要诉求和核心关切,及时解决用户在使用过程中遇见疑难问题,使用户使用设备更加安心、放心。


精细对标,打造高端制造基地

高端装备最本质的特征是高质量。为了充分发挥对标提升在品牌创建中的支撑推动作用,重装集团聚焦自身产品与国内外知名品牌产品的差距,实施产品一对一对标提升工程。所属各企业根据自身实际,选定同行业一个知名产品为标,确定改进提升方向,列出改进提升清单,按计划时间节点逐项进行跟进,提升的方向涉及对标提升项目、标准提升项目、标准化统型项目等,全力推动产品品种和性能提升。

所属西煤机公司解决了煤机离合器拆卸困难、壳体加工找正作业规范化等问题;铜煤机公司解决结构件坡口质量提升、立柱焊缸质量提升等;蒲白煤机公司完成1.25米刮板机五项对标改进;西重伟肯完成变频器高压叠层优化设计、优化控制总线方式等。对标提升项目有效提升了主要产品质量稳定性、一致性,在提品质、增品种上取得显著成效,向与对标产品同质迈进。

按照提质创品工作项目化要求,重装集团扎实开展职工创新活动,激发一线技术人员、操作人员创新创造活力和工作热情,助力质量提升有效开展,在提质、降本、增效方面取得了显著成效。在2021年贵州省企业三新三小创新竞赛中,重装集团19个项目获奖。


精确管理,释放企业发展潜力

所属各企业积极构建全过程、全方位、可追溯的质量管理体系,不断强化过程管控,严格考核激励,持续开展关键技术、关键工序、优等品评比等专项行动,推进质量管理制度、流程的规范化、标准化,不断推进具有各企业自身特色的质量文化建设。

西煤机公司通过开展营销、技术、生产三大主要环节质量专题审核协助把脉、找准改进方向,先后开展了焊接比武、特殊过程质量监测、回头看、摆沙龙、促提升质量研讨等系列活动;兴义煤机开展质量专项提升活动,完善和加强质量体系运转,提升产品质量。蒲白煤机夯实全员全程监造质量管理模式,质量管理人员全程跟踪,解决生产过程中存在的争议、盲区和误区,全方位提高产品质量……

西煤机三季度优等品、优级工序共奖励92人次,完成技术改进项目12项,实现一次交检合格率98.55%西煤机质检部部长李浦东介绍说。

有了质量考核管理制度后,相关要求一目了然,现在我在干活过程中,从以前追求量,改变为追求质,干好活同样可以拿到高工资。贵州中环公司支架车间职工耿传明笑着说。

在生产过程中,我们强化过程管控,做到道道工序自检,专检到位。特别对于存在隐敞部位的工件,更是做到未经质检验证,不得进行下道工序施工。贵州中环质量负责人介绍说。

截至目前,重装集团92项产品质量提升重点项目实现了阶段性目标,产品质量呈现稳步向好态势。(息惠丽)

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